Це була п’ята атака на складські об’єкти корпорації Terwin, повідомив її власник та президент Руслан Шостак
Через день, 20 серпня, внаслідок російської ракетної атаки постраждав склад логістичного партнера продуктової мережі Varus, яка також входить до Terwin. Мережа втратила частину запасів. У компанії ще оцінюють наслідки, за словами Шостака.
У бліц-інтервʼю Шостак розповідає про антикризовий план і рішення, яких очікує від держави.
Яку частину логістичних потужностей EVA зруйнувала атака на розподільчий центр? Які загальні втрати компанії?
Частину інформації щодо потужностей не можу розкривати через її чутливість.
Розподільчий центр був масштабним, обслуговував всю Україну. Прямі збитки – близько 1 млрд грн.
Ви зазначали, що через пошкодження можлива тимчасова відсутність окремих товарів. Які саме категорії можуть бути дефіцитними та як довго це може тривати?
Ми робимо все, щоб клієнт не відчув дефіциту, і нині я не бачу такої проблеми. Товари не зникають – Україна має достатній рівень продуктової безпеки. Затримки постачання можуть виникати, але вони матимуть тимчасовий характер – максимум до тижня або двох.
Плюс на ринку висока конкуренція, товари є в багатьох мережах.
Всі виробники та імпортери залишаються в країні й перебудовують логістичні маршрути. Товари, до яких звикли українці, надалі надходитимуть у магазини.
Ймовірність зростання цін ще оцінюють.
Який антикризовий план компанії: чи плануєте переводити постачальників на прямі поставки безпосередньо в магазини тощо?
Ми будуємо диверсифіковану логістику – інструмент, який дозволить вижити. Це складний процес, що потребує часу, але він цілком реальний.
Перебудова логістики може призвести до незначного подорожчання продукції, однак дасть змогу залишатися конкурентним, зберігати якість, справедливу ціну та широкий вибір, не піддаючись ризикам атак на великі розподільчі центри.
Нова модель передбачає мережу з кількох сотень, а можливо й тисяч складів, які обслуговуватимуть торгові мережі. У деяких випадках прямі поставки від постачальників безпосередньо в магазини стануть необхідністю.
Наслідки атаки на розподільчий центр Eva. Джерело: пресслужба мережі
Які інвестиції можуть знадобитися для перебудови логістики?
Це додаткові мільярди гривень на перебудову. Частково, можливо, фінансування візьмемо з інвестиційного плану.
Як ризики обстрілів впливають на будівництво вашого складського проєкту WinHub в Київській області?
Ми почали будівництво WinHub, але ще далекі до фінальної здачі складських приміщень. Водночас уже зараз відчуваємо значний попит на них.
Для нас це важливий сигнал: як ритейлер ми є споживачами складської нерухомості, а як WinHub – її продавцями. З погляду продавця ситуація для WinHub доволі позитивна.
Водночас бачимо й певні запобіжники. Ми не можемо ризикувати коштами інвесторів, тому шукатимемо модель, яка дозволить зберегти нерухомість. Це може бути додаткове страхування, яке має з’явитися найближчим часом.
Чи розглядаєте зміну стратегії для проєкту WinHub?
Світ не може існувати без логістичних центрів і складів. Війна колись закінчиться, і тоді постане питання, хто буде першим у цьому сегменті.
Ми зосереджені на будівництві складів і будемо стежити за розвитком ситуації. Під загрозою перебуває не лише Київ. Нині відбувається показове знищення складської інфраструктури у відповідь на знищення складів Wildberries.
Наші склади в Україні знищували протягом усієї повномасштабної війни, тож будівництво у різних областях саме по собі не є панацеєю.
Як ситуація впливає на роботу персоналу? Чи передбачає антикризовий план переведення співробітників на інші об’єкти або скорочення?
Наша команда продовжує працювати попри все. Окрім складів, ми втрачаємо й десятки магазинів, сотні – пошкоджені. Люди працюють у Харкові, Краматорську, Сумах – де наші магазини щодня страждають від атак.
Питання скорочень не стоїть. Вони відбуваються лише тоді, коли ми закриваємо магазини на територіях, де є ризик окупації та постійних дронових атак.
Які зміни в державній політиці або механізмах підтримки могли б допомогти бізнесу швидше відновлюватися після таких ударів?
Ми вже втратили п’ятий склад. Після знищення у 2022-му складу Varus у Дніпрі, де загинули працівники ДСНС, рятувальникам почали забороняти гасити пожежі під час повітряних тривог – і це правильно.
Але останній приліт дрону по складу EVA можна було локалізувати протягом першої години. Ми пропонуємо державі розглянути модель роботизованого гасіння пожеж без участі людей.
Україна вже може навчити світ воювати роботами, але досі не використовує їх для гасіння пожеж. Я впевнений, що до 30% пожеж можна було б локалізувати завдяки технологіям, наприклад, розгорнувши штаб за 500 м від зони падіння.
Як представники логістичного сектору долучаємося до публічного діалогу з профільними міністерствами та готуємо пропозиції від бізнесу. Мета – представити нові моделі страхування та спрощення дозвільних процедур для будівництва складів.
На загальнодержавному рівні варто розглянути створення інвестиційно привабливих зон із тимчасовими податковими пільгами. Це дало б змогу швидше відновлювати втрачену інфраструктуру України.