Varus поглинає оператора мережі магазинів біля дому «Коло». АМКУ 16 липня надав дозвіл ТОВ «Омега» на набуття контролю над ТОВ «Арітейл», ідеться в повідомленні відомства.
«Ми об’єднуємо дві сильні команди, їхній досвід, знання та підходи, щоб створити ще ефективнішу компанію, яка зможе швидше реагувати на потреби покупців і задавати нові стандарти розвитку галузі», – йдеться в письмовому коментарі CEO VarusНаталії Азюковської. Угоду, за її словами, фактично завершено.
«Омега» належить у рівних частках співзасновникам Varus Русланові Шостаку та Валерію Кіптику. «Арітейл» входить до BGV Group Management співвласника АТБ Геннадія Буткевича.
Varus працює у форматі супермаркетів, тоді як «Коло» розвиває невеликі торгові точки біля житлових будинків, офісів і транспортних вузлів переважно у Києві та області. Після угоди під управлінням покупця може опинитися 373 магазини Varus та «Коло» загальною торговою площею понад 112 000 кв. м.
Для Varus це друга спроба закріпитися у сегменті магазинів біля дому. Для Буткевича – можливість вийти з активу, який майже не зростав протягом п’яти років і приносив збитки.
Що отримають Кіптик і Шостак?
Велике об’єднання
Покупці дедалі частіше обирають невеликі магазини біля дому чи роботи, де можна швидко купити свіжі продукти, готові страви й товари щоденного попиту, каже Азюковська.
Після об’єднання Varus планує використати сильні сторони обох мереж. «Інтеграція дасть змогу масштабувати логістику, цифрові сервіси, закупівлі й асортимент», – говорить CEO мережі «Коло» Денис Здоренко.
Обʼєднання відбуватиметься поступово, магазини продовжать працювати, а команду «Коло» планують зберегти, зазначає Азюковська. Щодо можливості зміни назви в компанії ще не визначились.
«Коло» налічує 254 магазини загальною площею понад 17 000 кв. м. Із них 17 працюють в одеському регіоні, решта – у Києві та Київській області.
«Серед ритейлерів «Коло» є одним із найсистемніших гравців: компанія виважено обирає локації і прогнозує потенціал кожної точки», – каже CEO IDNT Микола Чумак. Водночас актив не приносив Буткевичу прибуток, і, ймовірно, він вирішив сфокусуватися на інших своїх бізнесах, додає Чумак.
З 2025-го BGV Development розвиває мережу ТРЦ «Жито». Перший компанія відкрила за принципом ритейл-парку на площі 3811 кв. м у Житомирі. А в 2026-му почала будівництво другого – у Боярці в Київській області. Відкриття об’єкту площею майже 24 000 кв. м заплановане у 2027–2028 роках. У девелоперському портфелі BGV Development також котеджне містечко Equides Villas, житлові комплекси Boston та Ozon у Києві, ЖК «Манхеттен» у Житомирі. BGV Group Буткевича об’єднує приблизно 50 компаній у сферах видобутку критичних мінералів, нафти й газу, енергетики, девелопменту, освіти, спорту, переробки сировини.
Мережа «Коло» – збиткова. Виторг ТОВ «Арітейл» у 2025-му становив майже 3,3 млрд грн, на 23,3% більше, ніж роком раніше, за даними YouControl. Чистий збиток – 125 млн грн проти 45,3 млн грн роком раніше.
За перші три місяці 2026-го виторг компанії зріс на 19,3%, до 715,8 млн грн. Чистий збиток за цей період – 42,8 млн грн.
«Коло» багато років майже не розвивалася, не покращувала формат: за цей час на ринку з’явилися цікавіші гравці, зокрема «Сімі» і «Близенько», – каже співзасновник шведсько-українського проєкту DYB Ігор Гут.
Угода допоможе Varus зміцнити позиції у сегменті магазинів біля дому, вважає Чумак. Varus почав розвивати власний формат магазинів біля дому у 2020-му, відкривши чотири магазини To Go. Після початку повномасштабної війни мережа поставила масштабування на паузу. У 2025-му відкрили два тестові магазинів біля дому Varus Home у Києві.
На липень 2026-го Varus має 119 магазинів загальною площею понад 95 000 кв. м. У компанії працює понад 7500 співробітників у шести областях: Дніпропетровській, Київській, Одеській, Кіровоградській, Запорізькій і Вінницькій.
У квітні 2026-го ритейлер отримав другий транш кредиту від Європейського банку реконструкції та розвитку на $10 млн. Загальна сума кредитної лінії – $25 млн, кошти мають спрямувати на відкриття магазинів та підвищення стійкості мережі.
Виторг ТОВ «Омега» у 2025-му зріс на 20,3%, до 24,1 млрд грн. Чистий прибуток збільшився на 17,8%, до 41,4 млн грн. Виторг компанії за перший квартал 2026-го – 6,6 млрд грн, на 21% більше, ніж за аналогічний період торік. Прибуток – 1,2 млн грн.
«Varus через свій значно більший масштаб може мати кращі умови співпраці з постачальниками, відповідно – кращу маржу. Також завдяки поглинанню зʼявляються можливості для оптимізації витрат. Разом ці фактори можуть допомогти зробити цей бізнес прибутковим», – каже керівний директор LV Capital Михайло Гранчак.
Буткевич уже намагався продати «Коло». У 2021-му претендентом на купівлю активу була мережа АЗС «ОККО» бізнесмена Віталія Антонова, розповідали Forbes на умовах анонімності три джерела: топменеджер компанії зi cфери комерцiйної нерухомостi і двоє топменеджерів з консалтингової та інвесткомпанії. Тоді угода не відбулася.
Скільки може коштувати «Коло» та як угода вплине на ринок?
Актив із дисконтом
Експансія Varus може посилити конкуренцію на ринку фудритейлу, каже Гут. «Шостак – талановитий і досвідчений в рітейлі бізнесмен. Якщо він зайде в сегмент магазинів ʼбіля домуʼ, то точно переформатує мережу і зробить її привабливішою для покупців», – зазначає він. Водночас, за словами Гута, це ускладнить експансію інших великих гравців сегмента в центр і на схід – «Сімі» та «Близенько». Досі вони розвивалися переважно на заході України.
«Сімі» – одна з найбільших мереж мінімаркетів країни, яку Дмитро Мерченко та Сергій Кикіньов заснували у 2012-му в Луцьку. На липень 2026-го вона налічує понад 500 магазинів. Виторг ТОВ «Клевер Сторс», що розвиває «Сімі», у 2025-му зріс на 55%, до 7,9 млрд грн, за даними YouControl.
Мережа «Близенько» Berta Group Олександра Бережанського має десь 300 магазинів. Виторг ТОВ «Мережа-Сервіс Львів» у 2025-му становив 8,4 млрд грн.
Varus – не перший великий гравець, який у 2026-му посилює присутність у форматі магазинів біля дому через M&A. У червні «Фора» Володимира Костельмана купила мережу «Бадьорий». Під управління «Фори» перейшло орієнтовно 180 магазинів у Києві та Київській області – додатково до 341 торгової точки у столиці й області.
Скільки може коштувати «Коло»?
Хоч її показник прибутку до амортизації та процентних витрат (EBITDA) лишається у позитивній зоні, він є невисоким і має тенденцію до скорочення. Зважаючи на фінансові показники компанії та порівняльні мультиплікатори інших подібних мереж, аналітики Forbes Ukraine оцінюють справедливу вартість мережі в $8-19 млн.
В подібних ситуаціях вартість угоди більше залежить від особистих домовленостей між сторонами, ніж від класичних оцінок на основі EBITDA, погоджується Гут.
Орієнтиром, за його словами, може бути виторг «Коло» за кілька місяців, можливо, три-чотири. «Фактично покупець платить за вже виконану роботу: команду, вдало підібрані локації та операційну інфраструктуру», – підсумовує він.