
Перший мільйон, війна і правила бізнесу. Інтерв'ю Руслана Шостака переможця в номінації "New Horizons" конкурсу Підприємець року від EY
15.04.2025
NV поговорив про бізнес, війну та перший мільйон з Русланом Шостаком, переможцем в номінації "New Horizons" в конкурсі Підприємець року 2025 від EY.
Руслан Шостак, президент корпорації Terwin, засновник EVA і VARUS
НОМІНАЦІЯ: New Horizons
Торговельні мережі EVA і VARUS увійшли до Топ-50 найбільших українських інвесторів під час великої війни за версією NV: EVA інвестувала у розвиток 3,3 млрд грн, VARUS — 1,1 млрд грн. Сам Руслан Шостак також вкладає кошти у стратегічно важливі галузі: логістику (будівництво логістичних хабів на 1 млн кв. м з обсягом інвестицій $700 млн) та переробку.
— Як ви заробили свій перший мільйон?
— Це було ще в далеких 1990‑х, коли з’являлися перші підприємства. Це була переважно посередницька діяльність: ми постачали здебільшого автозапчастини або пальне. Щось купували у комерційних компаній, деяку продукцію самі імпортували і продавали, переважно великим державним або щойно приватизованим підприємствам.
— Назвіть три ваші головні правила ведення бізнесу.
— Порядність, воля дотримуватися підписаних угод і пошук можливостей, чим ми і займаємося весь час. Немає такого продукту, який не потрібно було б удосконалювати. Що б ви не створювали. До кожного процесу на виробництві чи у сервісі ми час від часу повертаємося, щоб поліпшити, зробити швидше, краще. Це й є пошук можливостей. Бо якщо ви постійно щось покращуєте для клієнта, надаючи йому нові можливості, він буде повертатися знову і купувати цю можливість.
Головне зараз для мене як для бізнесмена — використати весь свій внутрішній потенціал, фінансовий та людський ресурс на створення та глобалізацію проєктів, здатних підтримати та зміцнити українську економіку.
— Як війна змінила ваші цінності й ваше життя?
— Життя змінилося, і воно стало дуже динамічним. Щодо цінностей, то я би сказав так: збільшилася соціальна складова. Ми більше часу присвячуємо соціальним проєктам і допомозі. До половини свого часу я віддаю на це. Раніше такого не було.
Ну і зараз, я вважаю, час можливостей — люди повинні шукати нові стратегії, бо світ сильно змінився і далі буде змінюватися. І це не лише про війну. І, можливо, в майбутньому виявиться, що ми встигли краще підготуватися, бо для нас зміни настали раніше, ніж для всього світу. Ми зрозуміли, що Україна здатна на більше, ніж ми уявляли до війни. Бізнес здатний на більше. Український бізнес набагато ефективніший та стійкіший, ніж будь-який бізнес Європи.