Як бізнеси TERWIN забезпечили безперервність роботи в умовах війни, перебудували операційні процеси та інвестують у стратегічні напрями. Про ключові рішення в логістиці, енергонезалежності, розвитку інфраструктури та підтримці країни.

22.04.2026

Готовність до кризи і перебудова систем

Ще до 24 лютого 2022 року бізнеси TERWIN готувалися до найгіршого сценарію: оцінювали ризики, формували запаси, перебудовували логістику.

Склади EVA і VARUS були заповнені, команди — проінструктовані. Восени 2021 року були розроблені плани евакуації для кожного магазину, сценарії роботи без зв’язку та сформовані піврічні запаси критичних матеріалів. Це дозволило мережам не зупинитися в перші місяці вторгнення.

Надалі фокус був зроблений на гнучкість та енергонезалежність. Усі магазини оснащені генераторами, частина працює як пункти незламності.

VARUS встановив близько 4000 сонячних панелей. EVA у 2025 році запустила три сонячні електростанції на розподільчих центрах у Львові, Дніпрі та Броварах: 1239 панелей потужністю 718 кВт у Львові, 791 панель — 459 кВт у Дніпрі, 1940 панелей — 1125 кВт у Броварах.

Ключовим рішенням стала ставка на людей. Компанії зберегли робочі місця та продовжують інвестувати в команду. Сьогодні в TERWIN працює близько 30 000 співробітників, що забезпечує безперервність роботи і здатність швидко адаптуватися.

Інвестиції у стратегічні напрями

На початку війни було прийнято рішення зосередитись на інвестиціях в Україну. Насамперед — у стратегічну інфраструктуру.

Ключовий проєкт TERWIN — WINHUB, мережа логістичних парків класу «А» нового покоління загальною площею 1 000 000 кв. м у Києві, Одесі, Львові та Дніпрі вздовж коридорів Україна–ЄС. Загальний обсяг інвестицій — близько $700 млн. Усі об’єкти відповідатимуть європейським стандартам і матимуть LEED-сертифікацію.

В Україні існує дефіцит якісних складських площ. Сьогодні маємо близько 1,5 млн кв. м складів класу «А», тоді як у Польщі — таких понад 30 млн кв. м. На початку повномасштабної війни 500 тис. кв. м було пошкоджено, ще 350 тис. кв. м — зруйновано.

Логістика — це фундамент економіки: без сучасної складської інфраструктури неможливі стабільні поставки, розвиток ритейлу, виробництва й експорту. 

Логістика має один із найвищих мультиплікаційних ефектів: кожен $1 млрд інвестицій додає до 0,5–1% ВВП, а 1 грн вкладень може генерувати до 7 грн сумарного економічного ефекту та створювати до 20 тис. робочих місць. Це інвестиція в довгострокову конкурентоспроможність країни.

Паралельно компанії інвестують в енергонезалежність. У 2025 році EVA вклала понад 18 млн грн у сонячні електростанції. VARUS встановив близько 4000 сонячних панелей, що дозволить окупити проєкт приблизно за два роки та забезпечити щорічну економію близько 50 млн грн.

Такі рішення спрямовані не лише на оптимізацію витрат, а й на забезпечення безперервності роботи в умовах війни.

Підтримка ЗСУ та українців як невід'ємна складова роботи бізнесів

З перших днів війни бізнеси, об’єднані TERWIN, долучилися до підтримки армії та допомоги українцям у тилу. Саме ритейл забезпечив наявність базових товарів у магазинах у перші тижні повномасштабного вторгнення, що дозволило уникнути продовольчої кризи.

У подальшому магазини стали також точками підтримки: під час блекаутів в них можна було зігрітися, зарядити гаджети, розігріти їжу, попити чай.

Протягом усього періоду війни EVA і VARUS продовжують працювати, відкривають нові магазини, створюють робочі місця та сплачують податки — як внесок в економіку країни.

За чотири роки бізнеси TERWIN спрямували 726 млн грн на допомогу армії та благодійність. Проєкт ГеройCar передав понад 1300 одиниць транспорту для військових. 

Головний висновок: лише об'єднані ми — сила і здатні вижити й продовжити розвиток.

Саме єдність і спільна робота бізнесів у критичні моменти дозволила уникнути колапсу і забезпечити безперервність базових процесів.